華誼兄弟淨利虧損12億 馮小剛需賠近7000萬

”　　他叫溫城輝，華誼兄弟0萬創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。

張誌清(第一財經)：淨利虧損12億馮對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。小剛需賠還與對於自己業務模式定位有關。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，華誼兄弟0萬我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。對於媒體來說，淨利虧損12億馮如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。對於研究機構而言，小剛需賠內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。”咪咕視訊CEO王斌認為，華誼兄弟0萬5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。淨利虧損12億馮媒體行業大概分為三種內容生產方式。

換句話說，小剛需賠能不能把一件事情產品化。以下是沙龍上的幹貨輯，華誼兄弟0萬歡迎留下評論。如果你去過現場，淨利虧損12億馮那麽你將會有一個更加直觀的感受：淨利虧損12億馮那些在舞台上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。

小剛需賠“超會議的概念很簡單。現在日本流行什麽動畫，華誼兄弟0萬看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，華誼兄弟0萬niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。”川上量生說這話時信心滿滿，淨利虧損12億馮但卻絕非言過其實。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico，小剛需賠憑借著niconico的直播平台，聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流，積累了人氣。

niconico為這些原創作者創造了機會，甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。在這之後，利用的歌聲合成軟件進行創作的原創歌曲也開始在niconico的平台上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業界。

不隻是已經製作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。被網絡分割開來的人們，被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代，大家總是習慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節目。所以這一次可以說是‘超乎尋常’。緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對這些原創歌曲進行編舞，並將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。

”川上量生隨即又補充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發展的服務，而我們當初規劃這場競爭大概5年左右會告一段落。在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質是要展現其多元性。”事後想來，川上量生仍覺得有些不可思議。

niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，以及超過100萬的活躍UP主。

 2006年，Youtube進入了日本市場。在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。

相比起其他國家，niconico的彈幕文化對於中國的影響來得更為深刻而廣泛。不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平台作為參考來進行改變。但是到了網絡時代，一切都不一樣了。niconico超會議還有一個相當特別的傳統：在活動最後一天，官方會在現場公布今年的收益數字。隨著彈幕文化的發展，視頻不再是這些視頻網站唯一能吸引用戶的內容。盡管BML並沒有niconico超會議所涵蓋的內容那麽廣泛，而是以UP主以及一些偶像、歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個小時內就售罄，舞蹈區、遊戲區、音樂區的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯係在一起。

在川上量生看來：“隻有自由的環境才能孕育有趣的文化。對於見慣了一個龐大市場的中國人來說，單就這些數字而言，niconico並不大。

2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。

“niconico的用戶群一直偏向於20多歲的年輕人。盡管在去年12月12日，彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動再次在niconico上演。

網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。根據2016年12月底的財報數據，niconico的付費會員人數為252萬人，比第2季的256萬人減少4萬人，niconico的付費會員人數首次出現了下降。”盡管niconico在一開始顯得過於“自由”，但是這些熱情的創作者們催生了niconico目前的社群文化。 這場討論會的觀看人數超過140萬人，用戶的評論數達到了50萬條以上。

截至2010年3月，niconico每月的登錄人數為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。第一屆超會議吸引了9萬多人來到現場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現場。

今年1月播出的新番動畫《獸娘動物園》就是最佳的例子。UP主們重新製作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的曆程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。

“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋遊戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。硬件仍然是niconico目前的一個大問題。

截至2012年3月，初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。從日本人口約為1億這一點來考慮，該節目的收視率約為1.4%。”niconico開拓了日本視頻網站市場，但未來呢?“niconico動畫剛成立時，我其實抱著‘隻要撐個5年就好’的想法。相比之下，國內的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員製度”目前也名存實亡。

早在2007年，也就是網站成立沒多久，niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當時一些極具爭議的政客在網站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關心的禦宅族們進行交流。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進國內：除了搬運視頻，國內的用戶也嚐試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，並且使用軟件開始自己創作歌曲和動畫。

2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。2007年9月底，niconico上關於初音的視頻數量就超過了2000個。

“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發言的開放平台，我們也並沒有刻意標榜公平公正。盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議，但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰野田首相”，並表示“如果要通過電視直播，會存在節目調整和公平性的問題”，而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。

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